記事の概要を次のようにまとめてみました。
<現象>
・ファミレスの「すかいらーく」の名称店舗を低価格帯の店に変える。
・イオンやセブン&アイ・ホールディングスでも、旧来の大型店の不採算店を見直し、閉店したり、他の業態に転換している。
・不況に耐え抜くような店舗体質に転換する動きが、多くの企業に広がっている。
<過去の現象> ・1990年代初めのバブル崩壊があった。 ・多くの企業が3つの過剰に陥っていたと思われる。 ・過剰設備、過剰雇用、過剰負債である。 ・3つの過剰を多くの企業はリストラを進めた。 ・多くの企業が倒産に追い込まれた。
<現在のビジネス環境>
・世界経済全体が近年大きな景気後退に陥っている中で過剰の調整が大きな重しになって企業にのしかかっている。 ・過剰設備(小売や外食でれば過剰店舗・過剰企業数)の問題が表面化している。 ・オーナーストア、オーバーカンパニーにということ。 ・店舗の大胆な整理がそれにあたる。
<方向付け> ・この時期に経営者として最も重視することは何か。 ・無理をしないで基本に戻るという回答が多い。
<対策・考え方> ・自分の企業のビジネスのコアが何であるのかよく見極め、そこに資源を集中すべきというと解釈できる。
・広げすぎた業態を整理し、競争力のある業態に資源を集中することが大きな課題になる。 |