さて、この記事の中で、いくつかのキーワードとキーセンテンスがあります。
それらをピックアップしてみます。
 氏は二つのことを実践すれば伸びると、と言います。
・人々が求めているのに、まだ供給されていない消費を振興すること。
・事業環境が変化したにもかかわらず、昔のままのやり方を続けている企業のビジネスモデルを変えること。
成功の秘訣については、
・スピード。特に最初が肝心だ。リストラや事業売却など従業員にとってショックなことも含めて最初に全部を関係者に伝える。そして早く成果を出す。
・眠っている潜在能力を引き出せば成長のチャンスはある。
潜在力はどこになったのか？
・片手間の中にあった。片手までやっていた意識を変えた。
企業再生でやらなければならないことは、
・まともな企業なら当たり前にやっていることを当たり前にやることだ。
・社内の管理会計を明確にすること。
・人事では査定をすること。
・当たり前のことが何なのか分かっていて、そこに復元しようとするチームがいるだけで会社は変わる。
成長ために、
・ちょっとした知恵が効くことは意外に多い。
・ある世界の人にとって当たり前のことでも、少し違う世界の人にしてみると新鮮な知恵になることはたくさんある。
・業界ごとに知と経験がタテ割りで偏在している。ヨコに展開して共有するだけで、別に特別な技術革新がなくても変革は進むと思う。
・すべての人が創造的なわけではないし、誰がやってもうまくいった事例をモデルとして積み上げ、まねをすることが大事だ。
・問題に気づいているのに誰も当たり前のことを言い出せない。第三者としての機構が存在する余地はある。 |
