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日本経済新聞 2008年3月17日(月)付け 11面企業2 11版
媒体総動員20〜34歳に的 |
メディア・シェイカーズ |
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ルメディア・シェイカーズの広告・マーケティング展開の概念図 |
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テレビ視聴率の集計区分には次のような区分がある。
・M1:20〜34歳の男性
・F1:同女性
この世代の特徴は、
・「団塊ジュニアとも重なり依然として巨大な人口を持つ市場」
・「家にいないし、TVもPCも同時に電源を入れるダブルウィンドウ状態。昔ほどTVに集中していない」
・既存メディアでの広告が効果をあげにくい。
メディア・シェーカーズ考えた戦略
・上図を参照。
・主要駅に無料誌ラックを置くだけでなく、車内中刷り広告や携帯電話サイトなどM1・F1の生活動線を追いかけるように様々な媒体を仕掛ける。個人に焦点を当てたメディアクロス型。
・ターゲットに特化した組織として、
06年11月にM1・F1総研を設立。
市場の微妙な変化などのリポートは3ヶ月に1回発行する。
将来収益源をメディアコンサルティング事業としている。
■ さて、同紙面には同様なモデルが掲載されていました。いずれもメディア連携ですね。
・電通とオプト、広告需要開拓
地方の飲食店や宿泊施設情報
地方局携帯サイトに配信
ワンセグとも連動
・スタイライフと小学館提携
女性誌専用サイト
「CanCam」と連携し通販
人気ファッション誌と連動したサイト立ち上げの戦略ではマガシークが先行。
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少しPRさせてください。 |
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戦略の確認は未来を決めるスタートです。
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メディアシェーカーズの情報 |
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メディアシェーカーズの社長のブログ
取り扱いの各種メディアについて ここのページは是非ご覧ください。
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編集後記 |
■ 媒体クロスで独自の広告の「場」を創出するような感じですね。
■ ターゲットを曖昧にせずに、徹底分析して、課題解決の方途を探るというのはクライアントにとっても安心感のある方向付けですね。
■ ホスピタリティとは?
一般的には「おもてなし」といいう意味です。
インターコンチネンタルホテルでは次のように解説しています。
「顧客が無意識のうちに求めているホスピタリティを的確に提供できるを身に付ける。
顧客真理に基づくする洞察力を身に付け、顧客の要望にあった対応すること。
顧客に立場に立ちその心理を紐解くテクニック」(主旨)
■ビジネスモデルについて、知的興味も満足させ、参考になる書籍を紹介します。
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小屋 知幸
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