今回は記事の解説は一休みして、ビジネスモデル特許戦略を画期的に推 進している事例を引用いたしました。内容には加筆しています。発明に携 わらなくても、仕事への取り組みや組織運営に対して示唆のある内容です 。

　次回は、私がビジネスモデルを考察するときによく使う『汎用モデル』 を紹介いたします。
　特定のビジネスモデルをどのように見ていくのか、どのように説明でき るのか、切り口や議論の際のコミュニケーションに活用できると思います 。

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◆本の内容(一部省略、加筆)

■ビジネスモデルとビジネスシステム

　「ビジネスモデル」とともによく「ビジネスシステム」という言葉が用 いられます。この違いを理解しておきましょう。

◆ビジネスモデルは、ビジネスの一連のプロセスで「事業が成り立つ仕組 み」

　それは、顧客、仕入先、協力業者を含めた「事業が成り立つ仕組み」を 指している場合が多い。
　その主要な要素として以下があげられ、よくそれぞれの管理対象を分か りやすい図や表で表現します。

・顧客：ターゲットセグメント
・顧客：アプローチ方法
・価格の設定
・生産方式
・商品、サービスの物流手段
・代金の回収方法

　特徴を出すための観点として上げられるのは、

・利用していなかった情報とその利用方法
・今までと違う情報の整理のやり方
・今までと違う判断の基準
・今までと違う情報の出力（加工）
・今までと違う情報の利用先への配信

◆ビジネスシステムは、機能観点からの「事業の組み立て」

　それは、研究＆開発、調達、生産、広告・宣伝、流通、販売、保守・サ ービスという一連の機能連鎖から成り立っている。以下のような図はよく 見かけると思います。マイケル・Ｅ・ポーターの「価値連鎖」は事業構造 の分析ツールとして有名。