◆記事内容の要約

■コメント

　ビジネスモデルの中に事業推進を可能にしている『技術』があるはず だ。それは何か見つけよう。
前回は、ワンストップ・ショッピングの具体化例を見たわけだが、顧客 ニーズによってはこの分解が必要になってくる。

　競争優位性や差別化を実現し、新規性を持たなければ特許はおぼつか ない。この事例では、決済における時間差を利用している。

　ここで代表的なビジネスモデル特許あげると、
　・ワンクリック：一度の個人情報入力で、二回目以降はボタンを一回 クリックするだけで注文できる。注文時の利便性を実現。
　・ハブアンドスポーク型金融サービス：投資信託資産を効率運用する 仕組み。

　この二件に、日本の経済産業省・特許庁が日本での特許権を認めない という仮決定を出した。二件とも画期的なアイデアが盛り込まれていな いとの判断だ。

　●パテント・ポートフォリオ戦略 　効果的に競合相手を縛る網目
（ヘンリー・幸田著　ビジネスモデル特許から引用）

・同一分野の発明に関し、複数の特許を意識的に所得することにより、 特許権を強化し、競争力を高める戦略。
・優れた発明であっても、一件だけの特許では、その特許が無効になれ ば価値は無効になる。このため単独の特許権は、他社の攻撃を受けやす い。重点技術に焦点を絞り、網目のごとく複数の特許を取得する。

この戦略の構成

１．技術開発に際し、
　　・市場動向に沿った長期事業計画を慎重に立案する
　　・将来のマーケット・ニーズの正確な予測が重要テーマになる

２．長期計画に沿って、
　　・研究開発を重点技術に絞り込む
　　・市場における将来性を有する技術に限定する

３．重点技術に関しては、意識的に多数の特許を取得する

４．取得特許に関し、パテント・マップを作成し、他者の活動を監視す る。警告・差し止め・ライセンス交渉など最適対応を計画的に立案する。