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日本経済新聞 2007年5月19日（土）付け 14版 9面【企業総合】 |
JCOM、ジュピターTV傘下に コンテンツ強化を急ぐ メディア再編の試金石に |
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記事内容からのピックアップ
放送･通信各社の競争をにらんでコンテンツの制作･調達能力を高める狙い。
CATV網というインフラとコンテンツ事業を一体運営する狙い。
コンテンツ力を高めれば今後、
CATV以外の通信ネットワークを使った映像配信でも主導権を確保できるとの思惑。
国内CATV市場で四割弱のシェアを持つ。2006年12月期連結売上高2,219億円。
ネット系のトップのヤフーを超え、放送系の5位テレビ朝日に迫る。
ちなみに1位はNHK7,471億円、2位フジTV5,826億円、3位NTV3,436億円、4位TBS3,187億円。 |
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スカイパーフェクト･コミュニケーションズは、
通信衛星を使うサービスを通じて顧客との接点を狙う一方、
その事業で得た資金をサッカーのワールドカップの放映権取得などコンテンツ強化に振り分けてきた。
そのコンテンツをテコにNTTと提携、ブロードバンド通信を使った映像配信にも乗り出した。 |
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正反対の見出し記事
この記事と同じ日付の【国際2】7面コラム「メディアの地殻変動＜トムソン･ロイター誕生＞」には
「伝統と変化の間で、コンテンツ頼み限界」という見出しの記事があった。
今回取り上げたのは、メディア再編の後に訪れた戦略の多様性に着目したいからです。
この7面の記事からタイムワーナーのリチャード・パーソンズ最高経営責任者の発言等は次の通りです。
「コンテンツが王様」と主張してきたタイムワーナー（TW)の
リチャード･バーソンズ最高経営責任者（CEO)の自信が揺らいでいる。
「コンテンツと配信手段を組み合わせる垂直統合モデル
が依然として最適と信じる」 （TWの戦略）
「ネットではブランド力をさらに強化しなければ、コンテンツは生かせない」
TWは、世界最大級のコンテンツ所有者。映画「タイムワーナーブラザーズ」、雑誌「タイム」、
TV局「CNN」を保有。配信手段としてCATV「タイムワーナー･ケーブル」「AOL」を持つ。
時価総額はメディア企業世界最大の820億ドル。グーグルの半分に過ぎない。
米グーグルがユーチューブを16億ドルで買収。コンテンツを持たないグーグルの時価総額は15０0億ドルに達する。
ユーチューブは自らコンテンツを制作･保有せず、素人の投稿映像をインターネットで配信するだけのウェブサイト。
ニューヨーク･タイムズは、世界で最も権威のある新聞と評されるが、株価は過去5年で半減した。
トムソン・ロイターとニューズ・DJの戦略を記事から概観してみましょう。
上記とあわせて異なる3つの戦略が見えてきます。
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ロイターを買収するトムソンの戦略
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ダウ･ジョーンズに買収提案する
ニューズ･コーポレーションの戦略
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ブランドというキーワードに関する情報
ブランドと言う言葉でよく引用されるのが、ハーレー・ダビットソン。
それは、オートバイを売っているのではない、ライフスタイルを売っている、ということです。
もちろん登録商標とは違うことがよく分かります。
その企業名や商品名を聞いて、どんなイメージを抱き、何を連想・想起させているかがポイントになります。
では、ブランド上位にランキングされている企業名等を見てみましょう。
Millward Brownが発表した世界規模のブランド調査結果
1位： Google 66,434
2位：GE 61,880
3位：Microsoft 54,951
4位：Coca-Cola 44,134
5位：China Mobile 41,214
6位：Marlboro 39,166
7位：Wal-Mart 36,880
8位：Citi 33,706
9位：IBM 33,572
10位：トヨタ 33,427
日経BPＣが行ったブランド評価調査プロジェクトブランド・ジャパン2007の結果
1位：TOYOTA トヨタ自動車
2位：Google グーグル
3位：Panasonic パナソニック
4位：Canon キヤノン
5位：SONY ソニー
6位：Disney ディズニー
7位：Nintendo 任天堂
8位：NINTENDO DS ニンテンドーDS
9位：Windows
10位：National ナショナル
ミツエーリンクス
http://www.mitsue.co.jp/service/plan/brand.html
電通ワンダーマン http://www.wunderman-d.com/
「ブランディング」でサイト内検索してみてください。
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